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用事实还是用观点说话?

时间:2017-04-26发布者:浏览次数:896 次

审计讲究的是证据,当然是用事实说话。这听起来不无道理,但真是这样吗?

1.既成事实,还要审计做什么?

已经是大家都知道的事实,还要审计做什么?除非是之前大家不知道,审计完了发现“噢,原来不是我想的这样”,审计的这种功能叫查错防弊。

那大家有没有遇到明明知道这家企业或这个项目出了问题,领导还安排去审计的项目呢?肯定是有的。

已经知道了既成事实,审计要去做什么呢?分析原因。大家都知道出了问题,但问题的核心原因在哪儿?是客观环境还是主观原因?是方向偏差还是管理不当?

很多情况下,原因的分析、问题的解决并没有一定之规。现实环境下也肯定是各种因素交杂,各方的处境和观点并不一致。审计的领域上升到企业文化、战略之后,面临的问题越来越不是非黑即白,而往往是柔性的、可以有不同领悟、不同见解的。

这个时候,审计就不能只讲客观事实,必须观点鲜明,抓主要问题,亮出作为独立第三方对这个问题的见解和看法。从多个视角、多方面考虑问题并没有错,这也是审计相对超脱的优势所在,但相对中庸的解决方式并不可取,内审要有自己的观点、主张,这是在进行系统性思考、分析之后进行的判断。

2.未来,审计能做什么?

内部审计的功能是确认和咨询,未来,咨询的价值远超确认。

科技革命将改变很多职业,包括内部审计。过去三十年,很多非标准的东西在标准化,或者说,是人变成机器的过程。那么,流程上、运营层面的很多事情在未来将被标准化、机器化。

简单来讲,在之后监督检查的职能可能会被信息技术所替代。一方面,标准化、机器化使得流程层面的差错率被降低;另一方面,管理层可以通过信息系统取得更前端、更为整合的业务数据,而不必再通过“第三只眼”的内审去找原因。

内审的发展似乎也在印证这一过程,或者说是物竞天择的必然结果。从运营层面到治理层面,从“检察官”到“顾问”,内部审计本身将变得更为灵活,而不再是刻板地用证据来说事儿。

在这种背景下,观点就变得更为重要。一方面,审计可能会丢失他们原有在财务分析上的部分优势;但结合业务、财务数据来提供管理性预测、分析的能力可能会被激发和强化;另一方面,站在相对独立、相对整合的视角审视企业、提出观点、推动变革的力量可能会被加强。总而言之,标准化、依据性的工作内容会减少,而观点性、创造性的内容会更具价值。

3.独立客观,依旧是底线

内部审计要用观点说话,就不可避免地、越来越多地介入到管理之中。包括内审领域一直争议的审计独立性的问题,可能会更加敏感和突出。

在小I看来,独立、客观都是立场,内审在相对独立的组织中,在相对少的利益纠葛下做出相对客观地判断。

观点鲜明不是立场鲜明,反倒是,划清与各方的边界,依旧独立,才能客观地亮出观点。

(本文原刊登于免费送彩金控股公众号“爱上内审”,如需转载,请注明“转自公众号:爱上内审”)

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