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空想者和实干家

时间:2017-06-08发布者:admin浏览次数:706 次

许多企业的管理者都面临这样的困惑:为什么一个看似雄心勃勃的战略决策在贯彻之后却面目全非,为什么一个经过周密部署的发展规划在实施之中却事与愿违,为什么一个影响企业成败的经营目标在落实之时却付诸东流。导致这些情形发生的原因或许多种多样,但它们都有一个共同点:缺乏执行力。

执行力是企业管理中最大的黑洞。在企业中,执行绝非简单的上行下效,更不是单纯的令行禁止,它事实上是解决群体或个人内心深处对于战略目标和组织意图的一种复杂认可。执行力把企业方针规划转化成为效益成果,是构成企业竞争力的关键因素,它对于企业的生存发展有着极为重要的意义,直接决定着企业成败。在市场竞争愈加激烈的今天,一家企业的发展仅有正确的战略也依然难保胜局,因为优秀的战略易于复制且趋于同质,更重要的是其能够创造更为实际的价值;在万变的客观环境和难得的发展机遇面前,唯有依靠卓越的执行力,方能助力企业成就宏图霸业。

当企业的执行力缺乏时,所暴露的问题便往往是:有章不循,执行缺位;欺上瞒下,执行偏差;渠道不畅,执行无力。因此,为了避免使企业在改革发展中步入困境,我们必须能够清醒地探寻并明确企业执行力缺乏的原因:一是“自我取舍”,避难就易、避重就轻、避实就虚,从对自身有利的角度进行“曲解”执行,致使执行结果不完整。二是“断章取义”,标准把握存在偏差,加之执行水平存在不足,并且在战略目标的逐级分解和战略任务的逐项分工过程中,执行力度逐渐减弱,以讹传讹导致南辕北辙。三是“遂事不谏”,在一个阶段的工作完成后,不能及时、有效地对执行情况尤其是执行中的偏误疏漏之处进行自省和自警,从而无法保证执行的精准和到位。

因而,在企业管理中,成为一名能够有效执行的“doer”远比做一个只会思考构想的“thinker”更加务实。描绘蓝图,更要使之落地生根。只具备策略能力的人都是“空想者”,能够“正确地做事”并且懂得“做正确的事”的人才是“实干家”。

培育“实干型”企业执行力是一个战略层面的课题,是企业的一项长期的系统工程。“实干型”企业执行力需要兼具三种关键要素:

“实干型”企业执行力要具备负责的理念态度。有个别企业和人员,在贯彻政策、落实决议、对待任务时做选择、搞变通、打折扣,会上不能够认真领会,会后不能够认真执行。习近平总书记强调:“决不允许‘上有政策、下有对策’,决不允许有令不行、有禁不止。”在执行上级决策部署时,要做到有令则行、有禁则止、立说立行,确保政策传达到位,任务分解到位,责任落实到位。在尚未形成明确的方针政策之时,我们理应进行充分的研讨;而一旦方针政策得以明确,就应当不讲条件、无论难易地去执行。态度决定一切,唯有具备了负责的理念态度,才能够保证企业执行的落地。我们应当通过有机的思想整合和统一的理念教化,切实地把企业的战略、目标和计划贯穿于企业经营、管理、生产的每一个环节。

“实干型”企业执行力要具备严谨的流程标准。很多企业执行力弱的一个重要原因就是缺乏科学严谨的工作流程和标准。当不能按照流程标准去发展的时候,即使有再好的战略指导,企业也会走入歧途。因此,我们建立起更加务实的管理机制,偏重“公平性”而非“随意性”,倾向“制度管人”而非“以人管人”,强调科学、严谨、清晰、可执行。这种“实干型”管理机制是企业推崇和弘扬实干精神的基础框架,也是培育和提升企业执行力的制度保障。我们要从提升核心竞争力的战略高度出发,建立完善实干型管理机制并推进其优化创新,确保有章可循、有法可依。同时,我们还应和行业内的优秀企业进行对标,紧紧抓好战略、运营、人力等重要流程,牢牢把握发展、改革、创新等关键节点,确保不缺位、不越位、不重位、不错位。

“实干型”企业执行力要具备有效的检验方法。除了理念态度和流程标准,执行力还应当注重结果导向。不检查就无法科学地识别和评判工作的优劣,对于优良执行力是一种漠视和打击,而对于执行力缺失是一种默许和纵容。没有自省就没有进步,没有检查就没有执行,因此我们还应当发挥好检查的作用。通过强化稽查、善用考核,我们可以纠正偏误、弥补不足,更加公平合理地为新的发展提供坚实的基础。我们应当注重强化企业和员工其对于整体战略和任务目标的理解,同时建立起长期、系统、有效的培训和学习机制,优化提升员工素质,不断集成整体合力。

无论何时何地,再慷慨激昂的口号都比不过坚忍沉着的行动。好的愿景如果不能转化为好的战略,就仅仅是缥缈幻象;好的战略如果缺乏好的执行力,终也只是一纸空文。成功者几乎不可能是空想家,而却百分之百是实干家。

 (作者守静,就职于免费送彩金控股。本文为原创文章,仅代表作者个人观点。如需转载请注明“转自免费送彩金控股官网”。)

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